Aceptando las Limitaciones

Cada proyecto que valga la pena hacer, viene con sus limitaciones. Nuestra inclinación natural es el pelear con ellas.

Esto tenía que hacerse para el martes. Esto se debe producir dentro de este estado. Debe trabajar bajo el sistema operativo actual. Se tiene que vender por canales locales. Necesitas ser hábil  de hacer todo y aún así llegar a tu casa para pasar tiempo con tu familia o amigos. Necesitas pagar impuestos y pagar a tus empleados un salario digno. Tiene  que funcionar para la gente zurda. Tiene que pesar menos de 1 gramo. Tiene que venir en once colores diferentes...

Cuando peleamos contra las limitaciones y las eliminamos, normalmente ganamos acceso a nuevos conocimientos, nueva productividad y nuevas soluciones. También lo hace mas fácil de competir contra gente que no tiene esas limitaciones.

Existe una alternativa útil: Acepta las limitaciones que se te dan. Úsalas como activos, como una oportunidad para ser el que soluciona los problemas. Una vez que puedas prosperar en un mundo lleno de limitaciones, es incluso mas fácil hacer las cosas cuando no haya limitaciones. Esa es una razón del porque los mejores directores fílmicos aprenden su oficio de hacer películas sin presupuesto.

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No Existe eso de la Ética Empresarial

La teoría feliz de la ética empresarial es esta: Has lo correcto y también maximizarás tus ganancias a largo plazo.

Después de todo, el pensamiento sigue, hacer lo correcto construye tu marca, pules tu reputación, ayuda a atraer mejor staff y devolver un poco a la comunidad, la misma comunidad que te comprará a ti. Has todo eso y claro que harás dinero. Problema resuelto.

La teoría infeliz de la ética empresarial es esta: Tu tienes la responsabilidad fiduciaria de maximizar las ganancias ¡y punto!. El hacer otra cosa sería engañar a los inversionistas. Y en un mundo tan competitivo, no tienes mucho margen de maniobra aquí.

Si te gusta creer en la ética empresarial, la teoría infeliz es un gran problema.

A medida que el mundo se hace mas complejo, es mas difícil ver a largo plazo teniendo en cuenta las enormes apuestas a corto plazo que se realizan, y la empresa se hace menos transparente ("Qué empresa hace eso, exacto?") y con forme la red de interacciones lo hace mas difícil para cualquier persona el pararse y tomar la responsabilidad, la teoría feliz comienza a desmoronarse. Después de todo, si el efecto a largo plazo de una decisión tomada hoy puede no tener ningún impacto en la ganancia del proyecto (el cuál terminará en seis semanas), entonces será difícil argumentar que maximizar las ganancias y hacer lo correcto están alineados. Una tienda local tiene pocas ganancias a largo plazo por su buen comportamiento si se va a la quiebra antes de que se cumpla el largo plazo.

Todo se resume en eso: Solo las personas pueden ser éticas. Ética me refiero a hacer lo correcto por la comunidad incluso si no te beneficia a ti o a tu compañía financieramente. Apuntando a los números (o al jefe) es un refugio fácil para alguien a quien le gustaría esquivar el tema, pero el camino ya esta trazado. O realizas el trabajo que te haga sentir orgulloso o trabajas para conseguir la mayor cantidad de dinero (Sería increíble si ambas estuvieran juntas, pero raramente sucede).

"Yo solo trabajo aquí" es la peor excusa ética. O prefiero trabajar en una empresa llena de personas éticas que tratar de encontrar una compañía que es ética. De hecho, las compañías que creemos que son éticos llegaron a ser así porque la gente ética la hicieron así.

Me preocupa que nosotros mismos nos absolvemos de la responsabilidad cuando se habla de la ética empresarial y la responsabilidad social corporativa. Las corporaciones son un grupo de personas, y debemos insistir en que esas personas (que seríamos nosotros) hagan lo correcto. El negocio es demasiado poderoso como para que dejemos nuestra humanidad en la puerta afuera de la oficina. Esos no son negocios, es personal.

[Aprendí esta lección de mi mamá. Cada día se predica con el ejemplo, construir una carrera basada en tomar la responsabilidad personal y no en culpar al sistema sin corazón centrado en ganancias]

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¿Se evitó ya la escasez de velocidad?

Sin duda, teníamos una escasez hace una década. La comunicación era muy lenta, la interacción tomaba demasiado tiempo, las ideas caducaban. Tomaba cuatro semanas para que alguien respondiera un mail!

Ese promedio de cuatro semanas fue una de las razones para adoptar los negocios online. Mas rápido significa mejor. porque mas rápido te lleva a una integración mas estrecha, mayor retroalimentación y mejor market share. Cuatro semanas se convirtió en dos semanas, y éstas se convirtieron en un día, luego en una hora...

No estoy seguro que tengamos ya una escasez de velocidad. Al menos no en la tecnología de las  comunicaciones empresariales. Ser el doble de rápidos para responder en comparación al año pasado, puede no valer la pena el esfuerzo ni el riesgo. Incluso podría no ser posible. (Aunque existen áreas donde importaría mucho ser todavía mas rápidos)

¿Qué es lo que escasea? Las buenas ideas, no solo las rápidas. Ejecutar las ideas. Encontrar el punto donde lo incómodo se junta con importante, donde no se diga, mañana te atiendo.

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Las noticias de ayer son suficientemente frescas

El valor de las noticias (noticia= lo que sea que es nuevo para ti) esta dramáticamente sobrevaluada, y el costo de estar al día con lo que otra persona cree que es urgente es muy alto.

Si es importante hoy, será importante mañana. Mucho mas productivo hacer el trabajo en lugar de monitorear que sigue.

(Excepciones: Doctores de sala de urgencias, productores de programas de noticias)

Confrontando la estupidez

Algunas situaciones son orientadas por procesos: Planeas y ejecutas un proceso correctamente y el resto se cumple por si solo. Es un gran reto y da nervios el llegar a ese punto, pero después de eso, simplemente te tendrás que presentarte a trabajar. Haz el trabajo y tendrás resultados.

Otros trabajos requieren una especie diferente de trabajo duro: Las agallas de equivocarse, una confrontación con el riesgo de ser estúpido.

El comediante que teme que cada broma fracase, el escritor que tiene que decir algo nuevo, el líder que tiene que improvisar para resolver problemas. ¿Qué hace que este trabajo duro pueda no funcionar?

Cada vez mas y mas personas ahora tienen trabajos que requieren confrontar el riesgo de parecer estúpidos.

Algunas veces, estúpido es bueno.

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¿Qué te debe preocupar?

Has escuchado mucho esta pregunta. Es lo que un novato le pregunta a un experto. Si está planeando algo o lanzando algo se pregunta, "Debo preocuparme sobre..."

En realidad, no vale la pena preocuparse de algo.

Podría beneficiarte prestar atención a algo o aprender sobre algo, porque eso te puede ayudar a tomar mejores decisiones cuando llegue el momento.

Si no es algo que puedas decidir, si no es algo que puedas evitar, entonces todo lo puedes hacer es preocuparte.
Y ¿Cuál es el punto de eso?

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Vida Media

Definimos vida media como la tasa de desintegración radiactiva. La vida media es el tiempo que tarda la mitad del material en decaer. La vida media de una sustancia puede ser de unos pocos segundos o unos pocos años. El carbono 14 tiene una vida media de más de 5.000 años, lo que hace fácil para mostrar la edad de algo.

Otras cosas que tienen una vida media también.

El ciclo de ventas de un típico libro popular, por ejemplo, tiene una vida media de alrededor de dos meses, después de dos meses, el libro probablemente habrá hecho la mitad de todas las ventas posibles en toda su vida. Para una sensación viral de Internet, la vida media es probablemente más cercano a seis horas, medido a partir del momento en que el tráfico comenzó a escalar.

De vez en cuando, algo en los medios de comunicación viola esta regla. El libro Matar a un ruiseñor, por ejemplo, tiene una vida media de unos cincuenta años.

El arte es decidir si su proyecto ha alcanzado un pico natural o si la nueva inversión y la energía puede impulsar a un nuevo nivel de energía ...

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