Organizaciones vs. Movimientos vs Filosofías

Una organización, usa estructuras, recursos y poder para hacer que las cosas sucedan. Las organizaciones contratan gente, hacen políticas, compran cosas, levantan corporativos, ganan participación de mercado y hacen que las cosas se hagan. Tu compañía donde trabajas seguro es una organización.

Un movimiento tiene un corazón emocional. Un movimiento puede usar una organización, pero puede sustituir sistemas y personas si ésta desaparece. Los movimientos son mas para causar un cambio y se requieren líderes, no jefes. El Internet  resultó como un movimiento, y todo el tiempo cuando alguien trata de poseerlo y fracasan

Una filosofía puede sobrevivir a las cosas que destruyo un movimiento y que desintegró una organización. Una filosofía puede saltarse una o dos generaciones. Usualmente se interpreta, y sirve mas bien para romper grupos autónomos, transformarlos, dividirlos y luego reunirlos. El industrialismo era una filosofía.

El problema es cuando crees que tienes uno cuando realmente tienes el otro.

La Plataforma Profesional

Si solo apareces cuando quieres algo, nos pondremos al corriente.

Si solo aprendes el mínimo necesario para salir adelante de ese asunto en particular, volverás a obstaculizarte.

Si esos términos a corto plazo los dejas y te concentras en lo urgente, casi nunca harás lo importante.

Un programador que toma el archivo importante sin entender su contexto o su rol dentro de los archivos generará varios problemas urgentes de resolver a los pocos días.

El político que solo aparece en público cuando es tiempo de buscar votos o fondos, lo mas probable es que no lo consiga.

Si quieres vas a hacer una carrera (y claro, si quieres lograrla, lo harás), eso significa tomar el tiempo necesario para entender la textura de tu campo de trabajo. Significa invertir, tal vez sobre invertir en relaciones mucho antes que siquiera estés interesado en ello.

Cuando se trata de tomar decisiones que importan, en tu ciudad  en toda ciudad, es mas fácil apoyar al que se ha estado moviendo, deja atrás las raíces y contribuye con lo que puedas. 

Sincronización, Intimidad y Productividad

Un atajo para la intimidad con clientes y compañeros de trabajo es responder en tiempo real. Una llamada telefónica es mas humano que un e-mail, una junta o reunión tiene mas impacto que una carta.

Por otro lado, cuando tu haces tu trabajo bajo la agenda de alguien mas, tu productividad disminuye, porque estas respondiendo a lo urgente, no a lo importante y tu ritmo se ve comprometido.

El análisis contextual, es para mi, el ordenar en que tan importante es que tu interacciones sean intimas. Si no es de suma importancia que incrementes la energía y el realismo de la relación, entonces pon un altavoces. Construir bloques de tiempo para hacer un trabajo serio, un trabajo que no sea interrumpido por personas que necesitan oírte en tiempo real y ahora.

Por otro lado, para interacciones donde solo un abrazo o una sonrisa funciona, genera el tiempo y las fechas para estar presente.

Confundir las dos es cada vez mas fácil, y mata tu habilitad para hacer un gran trabajo.

Tolerancia al Desastre

No todos los desastres se pueden evitar.

No todos los desastres son fatales.

Si tu aceptas estas dos verdades, tu acercamiento al riesgo cambiará. Si tu te creas la tolerancia al desastre, estarás mas dispuesto a enfrentar los retos y no te esconderás.

La Tolerancia al desastre significa que tu puedes concentrar en el riesgo y no en el peor escenario posible.

Ese resultado al que le tenías tanto miedo no es tan malo, y una vez que te das cuenta que lo puedes tolerar, es (sorprendentemente e irónico) menos probable que ocurra.

¿Cuál de las cuatro se atraviesan en tu camino?

1. No Sabes que hacer
2. No sabes como hacerlo
3. No tienes la autoridad o los recursos para hacerlo
4. Tienes miedo

Una vez que sepas que se atraviesa en tu camino, es mas fácil encontrar la respuesta (o decidir trabajar en un problema diferente)

El atascarse es un problema mental, y es curable.

Irracional vs Sin sentido

Clientes y miembros del equipo, hacen peticiones irracionales todo el tiempo.

Eso no significa que sea sin sentido. Si satisfacer sus requerimientos hace que las cosas avancen, entonces no siempre vale la pena enojarnos y darles su merecido. Algunas veces es mas efectivo solo abrazar su irracionalidad.

Estar en lo correcto no siempre tiene que ser la meta.

¿Eres Científico?

Científicos hacen predicciones y predecir el futuro es mas valioso que explicar el pasado.

Pregúntale a un físico que pasaría si tu prendes un proyectil así en esa dirección, y el lo sabrá. Pregúntale a un químico que pasará si mezclas X con Y, y obtendrás la respuesta correcta. Incluso la mecánica cuántica puede darte las probabilidades que funcionarán a largo plazo.

Analistas quienes vienen con infinitas explicaciones de lo que acaba de suceder no nos ayuda mucho, porque no siempre es fácil en convertir esas explicaciones en acciones útiles.

Después de un hecho, es muy fácil decir, "claro que funcionó..." y después inventar una razón por la que tuvo éxito.

La práctica, entonces, es empezar a predicciones. En Teoría, tu no tienes que compartirlas en público pero el habito empujará a entender tus instintos y afilar tu habilidad para ver que funciona (y que no) sin la necesidad de explicar lo que ya pasó.

Mira los programas musicales, o campañas políticas o nuevos productos o campañas publicitarias... Muchos lugares para practicar tus habilidades predictivas.

Yo predigo que tu aprenderás dos cosas:

1. Es realmente difícil hacer predicciones, porque el éxito suele aparecer al azar.

2. Basándonos en el número 1, es probablemente inteligente si inicias  proyectos que no son éxitos garantizados, porque la mayoría de los éxitos no son garantía. 

Y un plus... entre mas practicas tus predicciones, mas fácil será distinguir donde esta la ciencia.