lunes, 22 de julio de 2013

Cuando la Verdad esta a la Vuelta de la Esquina

... cuál es tu postura?
Algunas veces, estamos muy cerca de descubrir quién somos realmente, cual es el estatus de nuestra situación, que nos detiene. Cuando una de esas conversaciones ocurre, ¿Te interesa, deseas continuar, o te retraes y cambias de tema por temor a lo que se diga en realidad?
Analizas y aprendes sobre tus hábitos, relaciones y fortalezas? o ¿Qué genera tráfico a tu página web? o ¿Por qué no obtuviste ese empleo?
Cuando tu organización tiene una oportunidad de verse así mismo como si fuera un cliente, tus líderes ¿Aprenden y analizan sobre la historia y el futuro? o ¿Solo prefieren quedarse como estan?
Existen demasiados espejos visibles, mas que nunca. Sin embargo, algunas veces, lo que falta es el deseo de verse.

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viernes, 12 de julio de 2013

Responsabilidad y Autoridad

Algunos triunfadores en las organizaciones suelen decir, "Quiero mas autoridad". Ellos se refieren a que quieren mas poder para hacer que las cosas sucedan, el manto de la autoridad que les permita hacer que las cosas pasen.
Esta es la forma de pensar de la era industrial. La gestión por autoridad es de arriba hacia abajo, con aversión al riesgo, medibles y perfecto para el organigrama. Es esencial para las organizaciones que son estables, basados ​​en activos y adversos al riesgo.
Existe un enfoque diferente, uno que se basa en la responsabilidad en lugar de la autoridad. "Cualquier persona que asume la responsabilidad de lograr que suceda algo es bienvenido a pedir autoridad para hacerlo."
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viernes, 5 de julio de 2013

Fácil vs Se Puede Hacer vs Imposible

Normalmente consideramos una oportunidad dependiendo de que tan fácil sea lograrlo. El problema con este análisis es que, si es fácil, no vale la pena hacerlo. Es fácil empezar un blog, pero claro tener un blog no te deja mucho valor. Postear 4100 blogs seguidos, no es fácil. Es algo que se puede hacer, y puede valer la pena.

Organizaciones exitosas buscan lo que se puede hacer. Cuando Amazon fue por esas cadenas de librerías, los analistas opinaban que era algo sumamente difícil. pero se podía hacer. Persistencia y talento y un gramo de suerte, pero se podía hacer.

Algunas veces buscamos cosas que son imposibles. Crear un motor de búsqueda como Google pero mejor, es imposible. Es divertido hacer proyectos imposible porque entonces no tienes que preocuparte en que pasará si tienes éxito... tienes una red de seguridad, porque estas soñando un sueño imposible

las cosas que Se Pueden Hacer, por otro lado, esta a nuestro alcance. Ignora lo fácil

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jueves, 4 de julio de 2013

Definiendo "Calidad"

Dado lo mucho que hablamos de ella, es sorprendente que hay mucha confusión sobre lo que es calidad.
Que es un auto de alta calidad: un Honda Civic de hace un año o un Bentley recién salido de agencia ?
Resulta que hay al menos dos formas útiles de describir a la calidad, y el conflicto entre ellas es lo que genera la confusión... 
Calidad en el diseño:  Consideración y procesos que conducen a la alegría del usuario, lo que hace que sea muy probable que alguien vaya a buscar un producto, pagar más por el o recomendárselo a un amigo.
Calidad de fabricación: Remueve cualquier variación en la tolerancia que el usuario puede notar en la utilización del producto.
En el caso del Civic, la calidad de fabricación es claramente muy alta y su rendimiento es bueno. Así que el desempeño del coche no lo consideras caro.
Por el otro lado, creo que estamos de acuerdo que el diseño del Bentley es mas lujoso y vale la pena admirarlo.
Pensemos en la variación de fabricación (o producción o desarrollo) por un momento: Fedex te promete entregar tu paquete en horarios nocturnos. Las 10:20 pm vs 10:15 pm no es algo que el cliente le ponga mucha atención. Pero Lunes vs Jueves si que generará atención e inconformidad. El objetivo del proceso de fabricación no es ser completamente perfecto. Es manejar el margen de tolerancia al grado que el consumidor no se preocupe por pequeñas variaciones. Gastar un millón de dólares extra para ser 5 minutos mas rápidos no es tan importante para Fedex como gastar un millón de dólares para hacer su página web agradable y moderna.
Drpobox es una compañía que hace las dos cosas bien. El diseño del servicio es muy útil que ahora parecería obvio. Al mismo tiempo, lo mas crítico, el servicio soporta una gran tolerancia a variaciones. Tiene un gran diseño que si bien, es muy minimalista, es muy sencillo de utilizar.
Microsoft batalla mucho porque a veces hace las dos cosas mal. Un software que su interfaz es un dolor de cabeza para usar, y los virus causan muchos defectos de fabricación, porque (casi siempre después de su presentación), el software no funciona como esperaban y tienen que sacar actualización tras actualización a los pocos días.
El punto es, que hay que entender que el mercadólogo quiere las dos cosas (calidades). A lo que el CFO preferiría que ninguna.
Por lo que podemos definir a la calidad como: (resultado del esfuerzo)/ (costo total). hasta que entiendas ambas partes de esta ecuación, tendrás dificultades para asignar tus recursos.
Es mas barato diseñar un plan integral de marketing con calidad que anunciar un producto a cuenta gotas con forme se vaya necesitando.
Es mas barato diseñar un proceso de calidad dentro de una fábrica, que inspeccionar y auditar una vez que el producto ya salió al mercado.
Esto va a la par. No me hables sobre un servidor en tiempo real si tu interfaz es mala o la actitud de la gente que contesta el teléfono es aburrida o sin ganas. No me prometas un nuevo servicio si no eres capaz de llegar a tiempo a la junta. No me enseñes un escrito aburrido sin tipografía y no me quieras vender un libro con muy buena portada pero por dentro tiene tantos errores que me distraen y no lo puedo terminar de leer.
Existen dos razones por la que la calidad de fabricación ha sido disminuida en importancia como herramienta competitiva:
a) Incrementos considerables en el precio para lograr este tipo de calidad. Ir de un defecto entre mil a uno entre un millón es relativamente barato. Ir de uno en un millón a uno en un billón, cuesta una fortuna.
b) A medida que aumentan las habilidades de producción (y la información se intercambia) significa que tu competencia tiene la misma capacidad de fabricar con calidad, como tu.
Por otro lado, calidad en el diseño sigue siendo un proceso en constante movimiento, es un proceso de juicio donde la supremacía es difícil de alcanzar y mas difícil de mantener.
Y sin embargo, las organizaciones suelen centrarse obsesivamente en la calidad de fabricación. Es más fácil de describir, de medir, y de asumir en equipo. Esto es esencial, pero no es tan importante como solía ser.

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viernes, 28 de junio de 2013

Aceptando las Limitaciones

Cada proyecto que valga la pena hacer, viene con sus limitaciones. Nuestra inclinación natural es el pelear con ellas.

Esto tenía que hacerse para el martes. Esto se debe producir dentro de este estado. Debe trabajar bajo el sistema operativo actual. Se tiene que vender por canales locales. Necesitas ser hábil  de hacer todo y aún así llegar a tu casa para pasar tiempo con tu familia o amigos. Necesitas pagar impuestos y pagar a tus empleados un salario digno. Tiene  que funcionar para la gente zurda. Tiene que pesar menos de 1 gramo. Tiene que venir en once colores diferentes...

Cuando peleamos contra las limitaciones y las eliminamos, normalmente ganamos acceso a nuevos conocimientos, nueva productividad y nuevas soluciones. También lo hace mas fácil de competir contra gente que no tiene esas limitaciones.

Existe una alternativa útil: Acepta las limitaciones que se te dan. Úsalas como activos, como una oportunidad para ser el que soluciona los problemas. Una vez que puedas prosperar en un mundo lleno de limitaciones, es incluso mas fácil hacer las cosas cuando no haya limitaciones. Esa es una razón del porque los mejores directores fílmicos aprenden su oficio de hacer películas sin presupuesto.

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jueves, 27 de junio de 2013

No Existe eso de la Ética Empresarial

La teoría feliz de la ética empresarial es esta: Has lo correcto y también maximizarás tus ganancias a largo plazo.

Después de todo, el pensamiento sigue, hacer lo correcto construye tu marca, pules tu reputación, ayuda a atraer mejor staff y devolver un poco a la comunidad, la misma comunidad que te comprará a ti. Has todo eso y claro que harás dinero. Problema resuelto.

La teoría infeliz de la ética empresarial es esta: Tu tienes la responsabilidad fiduciaria de maximizar las ganancias ¡y punto!. El hacer otra cosa sería engañar a los inversionistas. Y en un mundo tan competitivo, no tienes mucho margen de maniobra aquí.

Si te gusta creer en la ética empresarial, la teoría infeliz es un gran problema.

A medida que el mundo se hace mas complejo, es mas difícil ver a largo plazo teniendo en cuenta las enormes apuestas a corto plazo que se realizan, y la empresa se hace menos transparente ("Qué empresa hace eso, exacto?") y con forme la red de interacciones lo hace mas difícil para cualquier persona el pararse y tomar la responsabilidad, la teoría feliz comienza a desmoronarse. Después de todo, si el efecto a largo plazo de una decisión tomada hoy puede no tener ningún impacto en la ganancia del proyecto (el cuál terminará en seis semanas), entonces será difícil argumentar que maximizar las ganancias y hacer lo correcto están alineados. Una tienda local tiene pocas ganancias a largo plazo por su buen comportamiento si se va a la quiebra antes de que se cumpla el largo plazo.

Todo se resume en eso: Solo las personas pueden ser éticas. Ética me refiero a hacer lo correcto por la comunidad incluso si no te beneficia a ti o a tu compañía financieramente. Apuntando a los números (o al jefe) es un refugio fácil para alguien a quien le gustaría esquivar el tema, pero el camino ya esta trazado. O realizas el trabajo que te haga sentir orgulloso o trabajas para conseguir la mayor cantidad de dinero (Sería increíble si ambas estuvieran juntas, pero raramente sucede).

"Yo solo trabajo aquí" es la peor excusa ética. O prefiero trabajar en una empresa llena de personas éticas que tratar de encontrar una compañía que es ética. De hecho, las compañías que creemos que son éticos llegaron a ser así porque la gente ética la hicieron así.

Me preocupa que nosotros mismos nos absolvemos de la responsabilidad cuando se habla de la ética empresarial y la responsabilidad social corporativa. Las corporaciones son un grupo de personas, y debemos insistir en que esas personas (que seríamos nosotros) hagan lo correcto. El negocio es demasiado poderoso como para que dejemos nuestra humanidad en la puerta afuera de la oficina. Esos no son negocios, es personal.

[Aprendí esta lección de mi mamá. Cada día se predica con el ejemplo, construir una carrera basada en tomar la responsabilidad personal y no en culpar al sistema sin corazón centrado en ganancias]

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miércoles, 26 de junio de 2013

¿Se evitó ya la escasez de velocidad?

Sin duda, teníamos una escasez hace una década. La comunicación era muy lenta, la interacción tomaba demasiado tiempo, las ideas caducaban. Tomaba cuatro semanas para que alguien respondiera un mail!

Ese promedio de cuatro semanas fue una de las razones para adoptar los negocios online. Mas rápido significa mejor. porque mas rápido te lleva a una integración mas estrecha, mayor retroalimentación y mejor market share. Cuatro semanas se convirtió en dos semanas, y éstas se convirtieron en un día, luego en una hora...

No estoy seguro que tengamos ya una escasez de velocidad. Al menos no en la tecnología de las  comunicaciones empresariales. Ser el doble de rápidos para responder en comparación al año pasado, puede no valer la pena el esfuerzo ni el riesgo. Incluso podría no ser posible. (Aunque existen áreas donde importaría mucho ser todavía mas rápidos)

¿Qué es lo que escasea? Las buenas ideas, no solo las rápidas. Ejecutar las ideas. Encontrar el punto donde lo incómodo se junta con importante, donde no se diga, mañana te atiendo.

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