La empresa Netflix prueba todo. Ellos están orgullosos de sus interacciones, ofertas, precios, todo. Casi casi te haría pensar que las pruebas rigurosas son la clave del éxito.
Salvo que ellos no probaron el modelo de renta de películas por Internet por una cuota mensual.
Y ellos no probaron el modelo de tener una empresa innovadora.
Y ellos no probaron la idea de basar la compañía en un switch para una entrega online.
Los tres mayores conceptos de la compañía no fueron probados, porque no se pueden probar.
Claro, ve y prueba lo que se puede probar. Pero las verdaderas victorias vienen cuando tienes las agallas de lanzar lo que no se puede probar.
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