Parafraseando a un vendedor de productos B2B (muy caros por cierto), "No es un no, hasta que llamen a seguridad!" Este vendedor no tiene intensión de ayudar a los que no lo dejan que le den una negativa.
No se si han llegado así de lejos, pero creo que muchos Directores, Gerentes, Jefes, en fin, muchos que tenemos gente a nuestro cargo, trabajamos mucho a favor del comité de la negación. Saboteamos los proyectos, aplicaciones, campañas, páginas web de los colegas, prediciendo por adelantado que no es muy bueno, que no vale la pena o que no funcionará. Así que dedicamos a ahorrarles tiempo, y les ahorramos la molestia de tener que pensar en que realmente no se debe de hacerYo creo que si alguien debe decir no, hay que dejarlo. Pero no hay necesidad de decirle que no antes de que ellos se den cuenta por si mismos. Hay que dejarlos que hagan su trabajo.
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